「最近の若手は、入社と同時に転職サイトに登録するのが普通らしい」——そんな話を聞いたことはありませんか?
かつては、一つの会社に長く勤めるのが当たり前でした。しかし、今や転職はキャリアのステップアップとして一般的になり、より良い環境を求めることが自然な流れになっています。この変化に、企業側が適応できなければ、採用にかけたコストは無駄になり、人手不足の悪循環に陥るでしょう。
では、どうすれば社員の定着率を上げられるのでしょうか?
1. 「転職=裏切り」ではない
「上司に転職先の相談をする若手が増えている」という話を聞くと、多くの人は驚くかもしれません。しかし、これは単なる非常識ではなく、彼らの価値観を反映した行動です。
昔は「終身雇用」が前提だったため、転職は裏切り行為のように見られていました。しかし、現代では「キャリアは自分で作るもの」という意識が強くなり、会社選びもオープンな話題になっています。企業側がこの意識を受け入れ、社員がキャリアの相談をできる環境を整えることが、離職防止の第一歩です。
2. 「辞めさせない」のではなく「ここで働き続けたい」と思わせる
多くの企業は人手不足を解消するために採用に力を入れますが、実は「辞めない職場作り」のほうが重要です。なぜなら、どれだけ新しい人を採用しても、すぐに辞めてしまえば無意味だからです。
例えば、ある企業では、新人が2ヶ月で辞めるケースが相次いでいました。原因を調べると、上司が「すぐに辞める若手なんて要らない」と強く叱責していたことが分かりました。このような環境では、どれだけ採用を頑張っても、定着するはずがありません。
では、どうすれば「ここで働きたい」と思ってもらえるのでしょうか?
3. 「給料を上げる」だけでは解決しない
「人が集まらないから給料を上げた」という企業は少なくありません。しかし、これは一時的な解決策に過ぎません。なぜなら、給与だけで社員の満足度を維持するのは限界があるからです。
実際に、給与を上げたものの、さらに高い給与の企業に転職されてしまったケースもあります。むしろ、社員が求めているのは「働きやすさ」や「成長の機会」です。
たとえば、ある企業では、上司との1on1ミーティングを増やし、社員が仕事の悩みを気軽に相談できる環境を作りました。その結果、社員のモチベーションが向上し、離職率が大幅に低下しました。
4. 「転職サイトの誘惑」とどう向き合うか
スマホを開けば転職サイトの広告が流れ、スカウトメールが届く時代です。そのため、社員が「少しでも嫌なことがあれば転職しよう」と思いやすい環境になっています。
しかし、企業側がこれを防ぐことはできません。だからこそ、社員が「転職する必要がない」と感じられる環境を作ることが重要です。
たとえば、転職を考える理由の多くは、「評価が不透明」「成長できない」「人間関係が悪い」といった問題です。これらを改善することで、転職の誘惑に負けない職場を作ることができます。
5. 「辞めさせない」のではなく、「この会社で働き続けたい」と思わせる
離職を防ぐためには、「辞めるな」と言うのではなく、「ここで働き続けたい」と思わせることが大切です。
そのためには、以下のような取り組みが有効です。
- キャリア相談の場を設ける:定期的に社員のキャリアについて話し合うことで、不満を解消しやすくなります。
- 評価制度を透明化する:評価が不透明だと、不満を抱えて転職を考えやすくなります。
- 働きやすい環境を整える:フレックスタイムやリモートワークの導入など、柔軟な働き方を取り入れる。
まとめ
採用にかけるコストが増加する一方で、人材の流出を防ぐことがますます重要になっています。今の時代に求められるのは、「ここで働き続けたい」と思わせる環境作りです。
「転職=悪」と決めつけるのではなく、社員のキャリア観を理解し、成長できる環境を提供する。そうすることで、結果的に定着率が上がり、企業の成長にもつながるでしょう。
「辞めさせない」のではなく、「辞める理由がない職場」を作ることが、今求められています。